实践证明，近50年京剧自身的萧条及其在市场中受到冷落，管理体制是一个不可忽视的重要因素。政府拨款，虽然维持了院团的生存，但另一方面又因资金有限而捆住了手脚。北京名人名家京剧艺术团股份有限公司的发起人、北京青年实业集团公司总裁苏芮祥说：京剧这么好的国粹艺术为何还比不上最让人发愁的体育项目——足球呢？原因之一，就是足球进入市场早，企业介入早。我发起股份制京剧团就是想让京剧真正地走进市场，不靠国家养，真正摸索出一条符合市场规律的新路来。新剧团决不能重蹈老剧团结构臃肿、人浮于事的覆辙。剧团的原则是不养闲人，而靠经济手段调动演员积极性，集中全国最好的演员，演最好的剧目。靠现在的知名演员启动京剧市场，培养一批德艺双馨的年轻人成为剧团的中坚，使古老的京剧艺术焕发青春。演出形式不搞全本戏，靠名角名段、不同流派、不同演员、相同戏码吸引观众；演出场地基本固定，而且尽可能地搞企业包场演出，降低零售风险。同时吸引海外旅游团队，这样既保证了本地的观众源，同时也照顾到了远道而来的海外观众，从而达到培养京剧知音，发展自我的目的。
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